Кажется вот только встречали Новый год и составляли радужные планы, а за окном уже лето в разгаре. Почти незаметно пролетела половина года и самое время свериться с нашими записями целей и достижений. А возможно, и внести коррективы, чтобы достичь всего намеченного в этом году.
Перспектива очень важна и в бизнесе и в жизни. Без четкой точки зрения мы судим себя чересчур жестко или слишком легко. Когда у нас есть здоровая перспектива, мы можем более точно оценить ситуацию и быстро принять решение.
Она как навигатор, без которого мы часто путаемся или ошибаемся в своих взглядах.
- Откуда мы знаем, что наше дело развивается в правильном направлении?
- Как мы узнаем, когда наши подчиненные работают хорошо, а когда не очень?
- Как мы оцениваем результаты максимально точно и своевременно?
Рассмотрим пять вещей, которые помогут вам сохранить здоровый взгляд на бизнес:
1. Разберитесь, чего именно вы пытаетесь достичь
Размышляйте над этим сами и работайте над этим с вашей командой. Намеченные цели должны быть кристально чистыми и зафиксированными, чтобы другие могли их понять. Чем яснее ваше видение, тем легче представить перспективу. Она не должна навязываться руководителем насильно.
Лидеру необходимо поделиться своим видением и нарисовать картину разными способами, чтобы его внутренний круг тоже увидел ее, поддержал и загорелся идеей.
2. Разработайте долгосрочные цели
Это поможет составить представление о том, как будет выглядеть успех через 10 лет или хотя бы три года. Качественные цели требуют творческого подхода.
Трудно планировать в долгосрочной перспективе, но это необходимо для общего представления большой картины. Ведь если вы четко знаете, чего хотите, у вас гораздо больше шансов получить это.
3. Разработайте краткосрочные цели
Составьте список из трех-пяти событий, которые должны произойти в течение года, если вы собираетесь серьезно двигаться в направлении своего видения. Через 12 месяцев вы можете получить очень конкретные и подробные сведения о достигнутых целях.
Это должно быть командное упражнение, основанное на опыте окружающих вас людей. Все те, кто будет играть ключевую роль в реализации планов, связанных с этими целями, должны участвовать в этом процессе.
4. Обновляйте план каждые 90 дней
Разбейте свои однолетние цели на 90-дневные периоды, а затем сформулируйте подробные планы на следующий квартал. Цель без плана – это только желание, а желания просто так не сбываются, конечно если у вас где-то не припрятан пузырек с волшебными пилюлями. Затем вы можете разбить свой план на 30-дневные и еженедельные целевые периоды, которые могут быть запланированы в вашем календаре.
5. Разработайте четкие критерии оценки для каждой цели
Цель обязательно должна быть измерена таким образом, чтобы вы могли ясно понять, достигли вы ее или нет. Вы можете создать систему измерения для всего. Такие вещи, как финансовые результаты и сроки – это простые меры. Гораздо труднее оценить потенциал идеи, продуктивность коллективной работы на коротком отрезке, или конкретного сотрудника.
В бизнесе последовательное и качественное выполнение этих пяти шагов обеспечит вам четкую перспективу. В эпоху сбоев важно сохранять гибкость, проводя еженедельные и ежемесячные обзоры как плана, так и процесса планирования.
В качестве бонуса каждому бизнес-руководителю предлагается проводить следующие практики, чтобы обеспечить здоровый взгляд на жизнь. Многие из проблем, которые саботируют успех в бизнесе, происходят из заброшенных областей нашей личной жизни.
Пять привычек, которые помогут вам сохранить здоровый взгляд на жизнь:
- Чувство благодарности: будьте благодарны Богу, себе, близким и вашим коллегам.
- Быть на связи: убедитесь, что ваш внутренний круг крепок и хорошо связан с вами.
- Забота о вашем здоровье: физическая подготовка, снятие стресса и эмоциональное равновесие – это залог успеха в любом деле.
- Время для размышлений: каждый день выделите 30-45 минут времени, чтобы вы могли анализировать происходящие события и делать правильные выводы.
- Время для личной самореализации: убедитесь, что у вас есть что-то, что вы делаете регулярно в свое удовольствие, кроме работы, в которой вы можете потерять все время. Вы можете заниматься спортом, читать книги, ухаживать за садом, путешествовать, ходить на прогулку и т. д.
Лидеры, которые видят перспективу, могут понимать, что происходит сейчас и прогнозировать будущее. Четкое видение и хороший процесс планирования позволяют вам легче принимать решения и приспосабливаться, когда что-то идет не так. Эти факторы также значительно облегчают работу членам команды и помогают им реагировать соответствующим образом.
Когда у вас есть бизнес и четкое перспективное видение, вы будете работать эффективно с большей вероятностью, обеспечивая более высокую производительность и получая от этого полное удовлетворение. D