В настоящий момент существует очень много полезных советов и материалов, которые посвящены выживанию в трудных кризисных условиях. Они не только являются очень эффективными и понятными, но и учитывают положение, в котором компания находится в данный момент.
Но стоит помнить, что в зависимости от ситуации советы могут быть совершенно разными. В данной статье представлены некоторые решения, которые обязательно помогут разобраться с разными проблемами.
Существует три основных варианта:
- Компания в любом случае закрывается.
- Компания продолжает свою работу, но произошли определенные изменения в ситуации.
- Кризисная ситуация дала возможность в росте, то есть она была только на руку.
4 важных показателя для отслеживания роста бизнеса
Что делать в первой ситуации?
- Инвентаризация активов.
В человеческом распоряжении оказываются вся техника, помещение, оборудование, репутация, экспертиза, клиентская база и база знаний, ПО, сотрудники и интеллектуальные способности. - Поиск новых ответов и решений.
Хорошим вариантом будет сделать SWOT-анализ, то есть метод анализа сильных и слабых сторон, желательно с помощью какого-то внешнего эксперта. С помощью данного метода можно понять о наличии чего-то востребованного, а также о возможности использовать какие-либо ресурсы. - Сравнительный анализ полезных идей.
Изучение рынка, слежка за конкурентами, объемом и ограничениями помогает найти определенные идеи и гипотезы. При обнаружении подобных материалов стоит всегда советоваться с экспертами. Если мысль оказалась хорошей, то можно начинать действовать по новой схеме. - Отсутствие новых идей.
В таком случае нужно закрывать компанию и делать все соответствующие манипуляции. - Распродажа активов, которые попали под инвентаризацию.
В качестве покупателей могут стать бывшие конкуренты, которые сейчас будут являться потенциальными покупателями. Можно также готовиться к правильному преподношению этой ситуации для людей, например, говорить, что данный поступок решается определенным расширением в компании. Нужно делать звонки различным людям, продавать товары быстро, и тогда через неделю можно добиться определенного результата. - Что делать с товарами, которые продать не удалось.
Оставшиеся вещи не нужно оставлять себе. Лучшим вариантом будет их раздача людям или же их окончательная утилизация.
Как поступить в случае возникновения второй ситуации?
- Сохранение издержек, которые существуют в данный момент.
При рассмотрении и анализе месячных затрат можно выяснить, что можно заменить или исправить. Можно купить различный аналогичный ассортимент, который будет стоить в разы дешевле. Данный совет может помочь при абсолютно любой статье расходов и доходов. - Анализ рабочей нагрузки у каждого сотрудника компании.
Этот способ приведет любую бизнес-компанию к административной, а также финансовой экономии. Можно перевести некоторых сотрудников на другую рабочую ставку, какие-то функции в компании можно объединить. Для больших компаний этот совет может не подойти. - Пересмотр бизнес-процессов, происходящих в данный момент.
С помощью такого совета можно понять, что можно улучшить, ускорить, чтобы не терять свою эффективность. Обычно такие манипуляции лучше проводить с каким-то экспертом, таким образом можно точно найти выход. - Проведение акций-продаж.
Любой человек, владеющий собственным бизнесом, должен решить, что можно добавить в ассортимент товаров и услуг, чтобы увеличить спрос заказчиков и покупателей, а также понять, как можно увеличить продажи и от каких товаров, тормозящих заморозку, можно избавиться. - Привлечение клиентов.
Использование СМИ, социальных сетей, связей, активных звонков, усиление сильных каналов связи может способствовать приходу потенциальных клиентов. - Анализ потери в продажах.
Нужно осознать, где именно компания теряет клиентов и как это можно исправить. - Вводить инвестиционные проекты и внутренние стартапы.
Важно оставлять только то, что действительно может принести в этом году экспортную выручку.
Что лучше сделать при возникновении третьей ситуации?
- Продажа товаров по максимальной стоимости.
Таким образом, мы копим средства на будущее, если настанут тяжелые времена. - Рационально использовать время и деньги.
Нужно проработать новые способы получения денег, ведь в противном случае можно потерять все свои заработки. - Прорабатывание вариантов экспорта продукции.
Разница курса валюты способствует выходу бизнеса на рынки других стран при наличии больших амбиций. - Расширение команды профессиональными работниками.
В данный момент многие захотят работать на компанию, которая находится «в шоколаде» и нельзя этим не воспользоваться. - Помнить о наличии конкурентов.
Когда закончится ажиотаж, то конкуренты могут и обязательно могут выйти на новый уровень, поэтому стоит продумать, как компания будет действовать в различных ситуациях. D